DEBEMOS SER UN LIDER EN NUESTRA EMPRESA Y BRINDAR CONFIANZA Y SEGURIDAD A NUESTROS EMPLEADOS, DARLE TODO NUESTRO APOYO EN LO QUE SEA NECESARIO Y HACERLE SENTIR QUE LA EMPRESA ES SU SEGUNDO HOGAR Y ASI NUESTROS EMPLEADOS SENTIRAN EN SU CORAZON QUE LA EMPRESA HACE PARTE DE SU VIDA Y LUCHEN CADA DIA PARA SEGUIR ADELANTE PARA NO DEJARLA CAER Y PODER LLEGAR A SER UNA DE LAS EMPRESAS MAS GRANDE DEL MUNDO.


                                   SUBGERENTE: ANDRES SANCHEZ.

FUNCION DEL SUBGERENTE

DEBO ENCARME DE TODAS LAS FUNCIONES DEL GERENTE CUANDO SE ENCUENTRE AUSENTE. 
 VERIFICAR QUE LA COMPRA DE MATERIA PRIMA E INSUMOS SEA LA CORRECTA Y ASI EVITAR DESPERDICIOS Y GASTOS INOFICIOSOS.
 ASEGURARME QUE SE CUMPLA CON LAS NORMAS Y FUNCIONES QUE SE LE ASIGNAN A CADA MIEMBRO DE LA EMPRESA.
TENER UNA ATENCION PERSONALIZADA CON EL CLIENTE PARA QUE SE SIENTA AGUSTO.
 DEBO CONOCER TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y SUS FUNCIONES PARA ASI PODER TOMAR DECISIONES CORRECTAS Y PODER SER MAS EFICIENTES EN NUESTRO CAMPO LABORAL.

             SUBGERENTE: ANDRES SANCHEZ

DIRECTIVOS DE WORLDMEAT10

FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL

Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.vereficar que se cumplan todas las funciones que conlleven al buen andar de la empresa.
De esta manera adoptar correctivos que permitan el desempeño y desarrollo de nuestar empresa destacandola entre las mejores.como una organisacion,ignovadora,responsable.pocesionar a WORLDMEAT10  acorto plaso en una emprasa lider.


LUIS EDUARDO PARRA LAZARO
GERENTE GENERAL DE WORLDMEAT10

GERENTE DE FINANZAS

en  esta área  de finanzas mi función es equilibrar los resultados traducidos  a números reales o sea a pesos, estaré al tanto

de todas las operaciones económicas de la empresa, también diseñare  estrategias económicas para el área de ventas y compras, ya que estaré  basada  en los créditos que puede obtener  y de la cantidad de  activos que tenga la empresa.

También tendré  en cuenta los resultados de la razones económicas como la de fluidez,  solvencia y estabilidad, es de gran importancia conocer  la  proporción de capital ajeno a capital propio, en otras palabras es la parte importante para la toma de decisiones.

 
Actividades Principales del Gerente de Finanzas.
 
Se relacionan con los estados Financieros básicos de la empresa teniendo las actividades principales siguientes:
Efectuar el análisis y la planeación financiera.
Tomar decisiones.
Tomar decisiones de financiamiento lógicamente.
 
Ejecución del Análisis y la planeación financiera se relacionan con :
La transformación de la información financiera a una forma más útil para supervisar la condición financiera de la empresa.
 
La evaluación de la necesidad de incrementar o reducir la capacidad productiva.
 
La determinación del tipo de financiamiento requerido.
 
Aunque esta actividad se basa primordialmente en los Estados Financieros su objetivo fundamental es calcular los flujos en efectivo y crear un flujo de efectivo adecuado para apoyar los objetivos de la empresa.
 La dirección de un negocio requiere adoptar normas de conducta, formular juicios y desarrollar métodos. Para que estas normas, juicios y métodos sean eficaces, tienen que fundamentarse en una información amplia y exacta, y esta información ha de obtenerse en gran parte de los registros de contabilidad y estadística. No basta para estos efectos con la preparación de tales registros, sino que es preciso analizar, ordenar e interpretar la información que en ellos se contiene para formular juicios adecuados y actuar en consecuencia. A este fin, ha de adaptarse una organización capaz de responder del cumplimiento de este cometido.

La organización de la Contabilidad en WORLDMEAT10 depende en gran parte de un interventor general que además de ejercer el alto control sobre las materias de contabilidad, actúe como elemento directivo y obra como asesor de los demás jefes. Para nosotros el interventor general debe ser el Gerente Financiero.
En ciertos casos el Gerente Financiero inspecciona el departamento de Contabilidad por tener a su cargo todo el control financiero. De acuerdo a la tendencia moderna que es organizar separadamente el departamento de Contabilidad, con un alto funcionario a cargo del mismo, que algunas veces responde de su gestión ante el gerente financiero, en lugar de hacerlo ante el presidente o el gerente general.

YOLEINE CAICEDO VEGA
GERENTE DE FINANZAS

GERENTE DE CALIDAD

La finalidad de esta empresa consiste en elaborar productos confiables desde el punto de vista sanitario, con buena presentación, uniformes, que agraden a los consumidores y a precios lo más reducidos posible.

De esta forma se garantiza la permanencia en el mercado, se optimizan las condiciones de competencia y se facilita el aumento en las ventas.

Para lograr estos objetivos es imprescindible poner en marcha un sistema de control de la calidad de forma que, celosamente, dentro de una metodología de trabajo claramente establecida y siguiendo un procedimiento ordenado, se vigilen cuidadosa y diariamente las condiciones sanitarias ambientales y de las materias primas, así como las desviaciones de los estándares de producción predeterminados.

Esta es una tarea que no le compete solamente a Control de Calidad, es responsabilidad de todos. La calidad o excelencia la hacemos entre todos en cualquier planta de elaboración, desde los cargos de mayor responsabilidad hasta los operarios de menor rango.

En especial, ésta debe ser preocupación del Gerente General quien,  para poder aplicarla el control de la calidad con eficiencia debe rodearse de un equipo competente de personas que, cada una en su área, vaya vinculcando a los demás el concepto de producir bien, con el menor número de fallas, para llegar a un producto final atractivo, estándar y con tendencia a cero defectos.

GERENTE DE CALIDAD

Eliana Pulgarin Marquez

IMPORTANCIA DE LOS INCENTIVOS LABORALES

Se dice que el incentivo más poderoso que se puede utilizar en una Empresa es el reconocimiento personalizado e inmediato.

 Unas palabras de agradecimiento dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de certificados o placas.

Parte del poder de tales reconocimientos proviene de saber que alguien dedicó el tiempo necesario para darse cuenta del logro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en forma oportuna.

Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen celebraciones únicas de un logro significativo o un acontecimiento importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y pertinente, según la situación y la persona objeto del reconocimiento.

Los empleados creen cada vez más que la satisfacción que puedan derivar de su trabajo depende del reconocimiento por su desempeño y de un salario adecuado. Esto es particularmente cierto en el caso de empleados altamente interesados en su trabajo, y que encuentran satisfacción en sus logros.

La mayoría de los empleados consideran altamente motivante la utilización de reconocimientos personales y sociales. Y una manera de asegurarse de que las personas están felices en el trabajo es verificar que tienen amigos en la empresa, para el empleado, el reconocimiento significa que le concede importancia. ¿De que le vale a uno hacer algo especial, si nadie se da cuenta y no parece establecer ninguna diferencia?

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                                                                                                              SUBGERENTE: ANDRES SANCHEZ.